Parce que je suis convaincue qu’un design réussi est un design qui a été pensé et méthodiquement réalisé, je mets mes compétences stratégiques et organisationnelles au service des projets .
Parfois en direct, parfois en collaboration avec des agence de design - je remercie l’agence Saguez-and-partners qui m’a tout appris, - j’apporte mon regard stratégique et mon expérience en management de projet, pour aider les entreprises à voir plus loin.
Cette approche favorise la singularité dans un univers de plus en plus standardisé.
On ne rentre pas dans un magasin, on découvre l’univers d’une marque.
Dans l’univers des particuliers, on ne rentre dans chez un décorateur, mais chez un client qui a son univers et sa façon de vivre.
Ce sens de l’analyse et de l’organisation m’aide à emmener plus loin des projets qui ne sont pas là que pour faire joli.
Ils m’ont fait confiance
Conseil
Analyse des données
Rencontrer, lire, relire, visiter, comprendre, déchiffrer sans se noyer.
Décryptage des tendances
Observer, ici et ailleurs, comprendre comment font les autres, s’envoler pour mieux revenir.
Définition d’un axe créatif
Trancher, donner un point de vue et l’expliquer de façon simple et pratique.
Imaginer les moyens à mettre au service de son idée.
Quelques exemples
L’enseigne Jeff de Bruges n’était plus désirée par les bailleurs commerciaux qui la trouvait ringarde. L’enjeu était de redorer son image, casser la saisonnalité et assoir un savoir-faire de qualité. Le travail de positionnement a abouti à un changement d’image, de packaging, du design magasin et de la segmentation de l’offre.
Yves Rocher souffrait d’un image bas de gamme liée à une stratégie promotionnelle omniprésente. Son positionnement a été repensé pour mettre en valeur une authenticité et un bénéfice produit réel, qui se sont traduits dans la refonte du logo et du concept magasin.
Le promoteur immobilier Kley, pure player sur le marché français pour les résidences étudiantes souhaitait voir plus loin en proposant un nouveau concept de Coliving.
Kley urban village est né autour de l’idée de « LIVE’style », une énergie positive, un espace de vie, de culture, de musique, de découverte où on ne se prend pas au sérieux.
Une premier résidence de plus de 250 lits devrait voir le jour en 2023.
Petit Bateau se demandait quoi mettre dans sa besace pour aller conquérir les marchés internationaux. Le travail de positionnement a permis de retravailler une identité forte autour du savoir faire-français et d’une marque pour petits et grands.
Les galeries commerciales du groupe Casino souhaitaient se différencier des autres centres commerciaux et incarner pour l’interne et les enseignes une vraie culture de marque. Leur nouvelle image a été construite autour de la notion de proximité et de voisinage.
Direction de projet
Construction d’un cadre
Budgéter, planifier, anticiper, construire une équipe projet, contrôler.
Suivi opérationnel de la conception à la réalisation
Etre présent au quotidien, rassurer client et partenaires sur les petits et grands enjeux, répondre aux imprévus, donner une cadence.
Mise en perspective
Savoir sortir du cadre pour voir plus loin, apporter un regard extérieur, rebondir, faire voir les choses autrement pour mieux se développer.
Quelques exemples
Le fabricant Danois de moquettes eco-responsables.
Ege, connu pour son engagement eco-responsable et son outil technique d’excellence cherchait à mieux répondre à une demande de marché centrée sur des produits relativement neutres mais plus vivants, peu salissants et uniques. La collaboration avec Manganèse-Editions a donné naissance à la collection Transition, avec 3 motifs et une palette de couleurs subtile permettant combinaisons et jeux de transition.
6 mois après son lancement, Transition a remporté le prix Best of year abord de la revue Interior Design à NY en décembre 2021.
Projet dirigé en tant que directrice associée chez Manganèse-Editions.
Le leader mondial en immobilier commercial.
Direction de nombreux grands projets de réhabilitation et/ou construction de centres commerciaux en France, en Espagne et en Allemagne : Forum des Halles, Quatre temps, Gloriès, La Maquinista, Parquesur, Gropius…
Direction d’une équipe de 6 personnes. CA annuel +/- 500 KE HT
Le plus sympathique des aéroports de province !
Direction de projet sur 3 marchés publics différents gérés avec une approche transversale : positionnement et branding, design du parcours passager et signalétique.
Direction d’une équipe de 5 personnes. CA global +/- 400 KE HT
Le fabricant “francocorico” de mobilier de bureau!
Conçu en collaboration avec Clen, Wig Wam est un bureau à construire comme un habitat nomade qui a été pensé pour compléter la gamme de produits proposée par la marque en apportant une touche de style « maison », plus colorée, et plus humaine.
Cette première collaboration a ouvert la porte à la concrétisation de toute une gamme de mobiliers : chaises, tabourets hauts, tables d’appoint ou de réunions, portes-manteaux. Une collection complète conçue main dans la main avec Manganèse-Editions.
Projet dirigée en tant que directrice associée chez Manganèse-Editions.
Le n°1 des grands magasins Français
Direction du projet pour la création d’une nouvelle offre dédiée 100% aux jeunes « Lafayette Vo ». De sa conception jusqu'à la pose de la dernière ampoule sur le chantier.
Animation d’une équipe de 4 personnes. CA d’environ 150 KE HT
Le corsetier des jeunes filles, devenu une marque de mode
Gestion du projet en parallèle d’un travail de re-postionnement de marque pour l’inscrire dans une image moins adolescente et mettre en valeur une offre de lingerie mais aussi de bain.
Avec une équipe de 3 personnes. CA global de 80 KE HT